浙江深度能源本著“人適其崗,崗適其人,人盡其才,才盡其用”的培訓理念,合理分配崗位人員,著重體現人性化的管理。貫徹落實“服務發展,人才優先,以用為本,創新機制,高端引領,整體開發”24字方針。

對人才理念的最佳詮釋:
1.以人為本:尊重人的差異,用其所長,優化人力資源,做到人盡其才,才盡其用。在人才引進方面堅持外不避仇,內不避親,德才兼備,海納百川。
2.量才適用:有德有才重用,有德無才任用,無德一概不用。量才適用,因能定崗,能力決定崗位,貢獻決定價值。運用“能者上,庸者下”的競爭機制,激發人力資源的潛能和主觀能動性,使德才兼備、高效
3.創新超越:學習創新,不斷超越,永不滿足。 完善薪酬激勵機制,對考核結果認真分析和總結,做到獎罰分明,客觀公正,獎得其所,罰得應該。堅持“今天的最好成績是明天的最低標準”!率的人才脫穎而出
4. 共同成功:人人是人才。關注每一個人才的現在、發展和未來。人才的成功就是公司最大的成功,倡導“個人與企業共同發展”。

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